iBusiness.ru публикует выдержки из интервью с Тодзи Сакота, размещенного на портале «Управление производством». «С учетом нашего опыта работы в России на многих предприятиях в различных отраслях промышленности, могу сказать, что пока не очень много компаний может похвастаться мировым уровнем управления, который конкурентоспособен в мире.
Я бы сказал, что он ниже среднего. Тодзи Сакота (Toyota Engineering): Уровень управления российских промышленных предприятий – ниже среднего Мне кажется, что у вас в стране не такая серьезная конкуренция между компаниями. Многие находятся на льготном положении, доминируют у себя в регионе, в стране в целом, но не чувствуют мировую конкуренцию. В этом, наверное, главная проблема. Многие компании не сравнивают себя с мировыми лидерами, а довольствуются тем рынком, который у них есть». Тодзи Сакота (Toyota Engineering): «Многие [российские] компании не сравнивают себя с мировыми лидерами, а довольствуются тем рынком, который у них есть» О перспективах развития системы управления в российской промышленности «Я думаю, что главным направлением, куда будет обращено внимание российских компаний, станет создание всеобъемлющей системы развития персонала, потому что в любом случае достоянием компании являются сотрудники. Оттого, какими знаниями они обладают, какая у них мотивация, есть ли постоянная система развития персонала, зависит, насколько успешно эти сотрудники умеют находить проблемы, возникающие в работе, трансформировать эти проблемы в задачи, соответственно проводить мероприятия по совершенствованию и способствовать повышению производительности труда, повышению эффективности производства, повышению эффективности решения управленческих задач. И это очень важно, потому что базовые принципы Всеобщей производственной системы Toyota используются и в системе управления. Те принципы и подходы, которые используются на производстве, в принципе, переносятся на систему управления». О применимости производственной системы Toyota в России «Производственная система Toyota и принципы, на которых она организована, не являются чем-то уникальным, отличительным, присущим только для японского общества, для японских сотрудников. У нас есть производственные мощности по всему миру. Более 40 заводов находятся в различных странах мира, в том числе и в России. В принципе, производственная система Toyota стала известна в середине 80-х годов, после того, как было открыто предприятие в США. Это наш первый опыт зарубежного производства. В результате этот опыт был описан американскими специалистами и получил название «бережливое производство», «бережливые системы». С этих пор знания, теория и практика бережливого производства стала распространяться по всему миру: в Европе, Америке, в настоящее время в России. Очень много компаний используют эти подходы в развитии своих производств, своих компаний, в развитии сотрудников своих компаний». Читать полный текст интервью на портале «Управление производством» Впервые опубликовано в газете «МХ (Металлургический холдинг)»