В прошлом месяце я имел удовольствие выступать на семинаре Wounded Warrior Project по бизнесу и предпринимательству в Тампе, штат Флорида. Во время сессии вопросов и ответов молодой ветеран сделал заявление, которое я нашел невероятно интересным. Оно же вдохновило меня на написание этого материала.
Мужчина — ветеран армии США, который служил в качестве снайпера-инструктора и командира группы, — начал свойвопрос о составлении резюме со следующего утверждения: «Я командовал пехотной группой, был снайпером-инструктором — все это не имеет реальной ценности в деловом мире.
Поэтому я хотел бы знать, можете ли вы сказать мне, как …?»Стоп-машина. Я категорически не согласен.
Бывшие военнослужащие, которые выходят на гражданский рынок труда, должны понимать, что их резюме способно вместить в себя гораздо больше, чем просто профессиональные навыки и умения, пригодные в других местах; они должны показать и доказать преимущества того жизненного опыта, который окажется «критически важным» для потенциальных работодателей. Кроме того, нужно довести эти преимущества до сведения потенциальных работодателей. И сделать это максимально эффективно.
Что еще более важно, наш долг — дать бывшим военным возможность поделиться с корпоративным миром своими знаниями и опытом. Не когда-нибудь в будущем, а прямо сейчас.
Мой посыл работодателям, не имеющим отношение к военной службе, и бывшим военнослужащим, стремящимся найти работу, довольно прост. Хотя вы не можете сразу увидеть прямую связь между военной подготовкой и требованиями к кандидату, примите к сведению, что подобный опыт формирует образ мышления, который имеет непосредственное отношение к успеху в любой бизнес-среде.
Давайте рассмотрим 5 следующих уроков, которые служат тому доказательством.
1. Планирование играет важную роль, но план действий в чрезвычайных обстоятельствах имеет решающее значение.
В армии мы руководствуемся боевым приказом, который заставляет нас двигаться по предписанной траектории или выполнять миссию. Мы надеемся, что данные разведки, исходя из которых строится наша миссия, точны и оперативны. Мы составляем план, проходим подготовку, чтобы выполнить миссию безупречно. И вот мы десантированы в район действий, начинаем движение к цели, и вдруг наш боевой командир восклицает: «Всем стоять… Здесь не должно быть реки».
У мобилизованных военных есть план действий на случай непредвиденных обстоятельств, который позволяет им думать и реагировать быстро
Когда демобилизованные военнослужащие встречаются лицом к лицу с законом Мерфи, они могут адаптироваться и преодолеть внезапно возникшую неприятность. У них есть план действий на случай непредвиденных обстоятельств, который позволяет им думать и реагировать быстро. Эту способность вряд ли можно получить из книг.
2. 100-процентная осведомленность позволяет команде чувствовать себя в безопасности.
Глобальная осведомленность во враждебных и неблагоприятных условиях спасает жизни в боевой обстановке. Вы не можете сказать «Я должен был это предвидеть», когда дело доходит до взрывных устройств или ружейных стволов, торчащих из окон здания.
Глобальная осведомленность во враждебных и неблагоприятных условиях спасает жизни в боевой обстановке. Обладая таким опытом, бывшие военнослужащие имеют больше возможностей в деловой среде
Обладая таким опытом, бывшие военнослужащие имеют больше возможностей в деловой среде. Они заходят в офис и сразу сканируют стены в поисках дополнительной информации, они ведут ознакомительные беседы после того, как заметили значок на лацкане или перстень на пальце после обмена рукопожатием. Они заключают сделки и позволяют команде чувствовать себя в безопасности.
3. Мы дожидаемся возможности сделать лучший, а не идеальный выстрел.
В снайперской школе нас учили терпеливо ждать момента для выстрела, не оглядываясь на то, что происходит вокруг. Когда появляется цель, мы начинаем действовать: выравниваем мушку, выбираем точку прицеливания, регулируем дыхание и нажимаем на спусковой крючок. Мы хотим произвести идеальный выстрел, но мы знаем, что если долго выцеливать мишень, наступает мышечная усталость и мушка начинает гулять, выписывая восьмерку. Когда это происходит, мы упускаем подходящую возможность.
Бывшие военные, перейдя на гражданскую службу, надеются добиться прекрасных результатов, но они не боятся реализовывать свои планы тогда, когда будут к этому готовы, и в случае необходимости вносить попутно изменения, если потребуется
Бывшие военные, перейдя на гражданскую службу, надеются добиться прекрасных результатов, но они не боятся реализовывать свои планы тогда, когда будут к этому готовы, и в случае необходимости вносить попутно изменения, если потребуется. Они не страдают от аналитического паралича (выделения непропорционально больших усилий на стадии анализа проекта) и не поддаются панике. Они прекрасные исполнители и надежные люди.
4. Мы знаем, когда наступать, отменять боевую готовность или отступать.
В наш современный век выполнением спецопераций в военное время занимаются небольшие группы высококвалифицированных кадров, отличающихся высокой степенью самостоятельности. Им поручают успешное проведение тактических операций, имеющих важное стратегическое значение. Нас научили принимать правильные решения: мы знаем, когда выбрать правильный момент, и понимаем, что бывают случаи, при которых требуется отменить боевую готовность и незаметно отступить.
Военных научили принимать правильные решения: они знают, когда выбрать правильный момент, и понимают, что бывают случаи, при которых требуется отменить боевую готовность и незаметно отступить
Демобилизованные военнослужащие, принятые в ряды гражданского персонала, не позволяют гордости и эгоизму переступить через эти правила. Если встреча проходит из рук вон плохо, они знают, как вежливо завершить разговор и выйти из ситуации с достоинством. Когда переговоры по заключению контракта зашли в тупик, они знают, когда и как нужно маневрировать до успешного завершения дела, а когда объявить отбой и поискать другие возможности. Они не приобретали эти жизненно важные умения и навыки в учебных аудиториях.
5. Отдельные личности сильны, а команды могущественны.
Сотрудники подразделений особого назначения известны как самые хорошо подготовленные и крайне опасные люди на этой планете. Но мы также знаем, что, несмотря на наши сильные стороны, мы, как и все остальные люди, должны спать, чтобы жить. Во враждебном окружении это было бы невозможно, если бы не другие члены команды, которые несут караул и могут оповестить в случае опасности. Когда мы выполняем нашу миссию, мы заботимся о безопасности окружающих нас людей, коллег, членов нашей команды и считаем это частью наших обязанностей. В сплоченной команде эффективность наших объединенных индивидуальных навыков растет в геометрической прогрессии.
Бывшие военные на гражданской службе живут согласно принципу «Сначала моя миссия, потом мои люди, а потом я» и знают широкие возможности сплоченного коллектива
Бывшие военные на гражданской службе живут согласно принципу «Сначала моя миссия, потом мои люди, а потом я» и знают широкие возможности сплоченного коллектива. Они получают удовлетворение от своих личных достижений, но их потенциальные возможности увеличивается в геометрической прогрессии, когда они являются частью единого целого. Они презирают подлых и самовлюбленных подхалимов. Если вы никогда не слышали определение «Blue Falcon» (синий сокол), я призываю вас посмотреть его сейчас.
Таким образом, если бы я передал вам свое резюме, вы никогда б не увидели в нем всех этих навыков … но они есть. Вы можете не верить, что бывший боец спецподразделения может иметь что-то общее с менеджером по продажам, которого вы себе подыскиваете … но это так. В следующий раз, когда бывший военнослужащий будет претендовать на позицию в вашей компании, забудьте на время о его резюме и винтовке.