На моей практике встречалось немало таких случаев, когда партнерство перерастало в конфликт между совладельцами и, как следствие, бизнес прекращал свое существование. Это не значит, что все партнерские отношения заканчиваются одинаково печально. Нет. Многие партнерства очень даже успешны и эффективны.
Причин конфликтов великое множество. Но основные можно выделить. Как правило, разногласия и непонимание возникают из-за того, что у владельцев разные цели и, как следствие, разное видение развития бизнеса. Совладельцы не могут согласовать стратегические цели, не могут согласовать набор действий по достижению этих целей. Каждый тянет одеяло на себя, бизнес не развивается и все это приводит к банкротству.
Еще одной часто встречающейся причиной можно назвать несогласованность функций и ответственности каждого из партнеров. Недовольство может возникнуть, поскольку один из партнеров работает больше другого. Поэтому важно в самом начале определить функции каждого, и кто какой вклад вносит в развитие бизнеса.
Случай из практики. Двое друзей решили создать компанию по торговле стройматериалами. У них были хорошие намерения и большие надежды. Один взял на себя роль генерального директора, второй – финансового. И поначалу все шло хорошо, владельцы работали сообща, дополняли друг друга, бизнес развивался и приносил доход, который делился поровну, так как доли были разделены в бизнесе 50 на 50. По истечении шести лет финансовый директор встретил женщину, с которой проводил много времени и все меньше появлялся на работе.
Какое-то время можно было понять его, но ситуация затянулась. У него вошло в привычку работать по три часа в день, а то и меньше, в то время как генеральный работал полный рабочий день. Бизнес в отсутствие финансового директора продолжал работать и приносить доход. Генеральный директор стал искать варианты как избавиться от такого партнера. Эта ситуация переросла в конфликт совладельцев.Вы спросите: если не …