Мировая экономика стремительно меняется. Роботизация производств, ключевая роль информационных технологий, принципиально новые бизнес-модели — все это приводит к закрытию компаний, не уследивших за изменениями и не сумевших скорректировать бизнес-процессы.
Другие — компании современного типа — напротив, прекрасно себя чувствуют в новых условиях.
Одна из главных причин этого хорошего самочувствия — переосмысление функциональных ролей топ-менеджеров. В частности, сейчас существенно изменилась роль финансового директора, еще недавно казавшаяся консервативной.В конце XX века финансовый директор традиционно воспринимался как статистик, бухгалтер, контролер. Его работа сводилась к анализу данных в целях контроля. Его интересовало только то, что происходит в компании по факту: закрытие отчетного периода — по факту, разрешение проблем и исправление чужих ошибок — тоже по факту. И вся эта работа выполнялась, как правило, вручную: просмотром бумаг и сведением наиболее важных данных в разрозненные Excel-таблицы. В обязанности финансового директора входили контроль над затратами и эффективностью, анализ собранной отчетности, управление внешними операциями и внешними связями (например, с налоговыми инспекциями). Считалось, что этого более чем достаточно.
Но сегодня, в новых условиях, этого уже мало. Современный финансовый директор должен управлять компьютерным оборудованием. Именно управлять, а не пассивно пользоваться — и не несколькими простыми программами, а сложными информационными комплексами, в которых сочетаются статистические, аналитические и коммуникационные инструменты.
Работа с числами, с базами данных, с большими непрерывными потоками взаимосвязанных данных — это работа с информацией, требующая опыта в информационных технологиях, чтобы правильно выбирать подходящие инструменты, точно настраивать их под текущие задачи и получать стабильные результаты.Кроме того, современному финансовому директору необходимы …