На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

iBusiness.ru

4 201 подписчик

3 признака того, что вы теряете авторитет

Вы заметили, как быстро все меняется! Теперь дела обстоят совсем не так, как вам бы хотелось. Ваша мотивационная речь, некогда встречаемая громкими аплодисментами и вызывающая взрыв чувств и прилив энтузиазма, теперь получает довольно прохладный прием. Вы по-прежнему легко находите общий язык с аудиторией; но в вашем, как правило, динамичном лидерском посыле определено чего-то не хатает.

И вам постепенно становится ясно, что вам не достает последователей и сторонников. Вы теряете свою команду и свою притягательную силу.

Некогда вас признали выдающимся лидером; этот статус остается за вами и по сей день. Однако это совсем не означает, что вы будете все время делать одно и то же. Великие лидеры не застрахованы от кризисов и перемен. Чтобы иметь постоянный, устойчивый успех, вы должны чувствовать, когда ваш ключевой посыл начинает ослабевать и терять свое влияние на окружающих.

Первый признак, что вы утрачиваете свои ведущие позиции, проявляется в том, что ваша точка зрения больше не находит всеобщего признания и повсеместного применения. Первое свидетельство, что ваш пламенный посыл больше не приводит никого в восторг, — холодный, ничем не примечательный прием. Это вполне нормально, когда команда выражает сомнение в целесообразности того или иного вашего посыла; но есть существенная разница между вопросом понимания вашего видения, и вопросом, будет ли ваша точка зрения восприниматься как правильный ориентир, которого следует придерживаться.

Хороший руководитель хочет, чтобы члены его команды всегда задавали ему вопросы; это демонстрирует, что они хотят изучить предмет обсуждения во всех его аспектах.

Но если все качают головой и ставят цифры под сомнение — это означает, что люди перестают верить в вас.

Хороший руководитель хочет, чтобы члены его команды всегда задавали ему вопросы; это демонстрирует, что они хотят изучить предмет обсуждения во всех его аспектах

Второй признак того, что вас больше не ценят как …

 

Ссылка на первоисточник
наверх